33% engagierter<\/td> 30% st\u00e4rker mit der Kultur verbunden<\/td> 9% produktiver<\/td> 20% weniger wahrscheinlich zu gehen<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nFazit: Ob Menschen ihr B\u00fcro m\u00f6gen, ist wichtig \u2014 und zwar auf eine Weise, die viele F\u00fchrungskr\u00e4fte untersch\u00e4tzen. Menschen, die gern in ihrem B\u00fcro arbeiten, sind deutlich engagierter und st\u00e4rker mit der Unternehmenskultur verbunden, weniger geneigt zu k\u00fcndigen und moderat produktiver.<\/p>\n\n\n\n
Um mehr zu erfahren und die Ergebnisse aller 11 untersuchten L\u00e4nder zu sehen.<\/p>\n\n\n\n
Fehler Nr. 2: Politik \u00e4ndern, nicht den Ort<\/h2>\n\n\n\n Mit der Einf\u00fchrung hybrid\u00ader Arbeitsmodelle und dem Wechsel zu st\u00e4rker nicht zugewiesenen Fl\u00e4chen schaffen Organisationen eine neue Gruppe von Arbeitsplatznomaden. Menschen ohne ein echtes Zuhause im B\u00fcro. Zwar k\u00f6nnen dadurch Immobilienkosten eingespart werden, doch F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen auch der Einsamkeit und Isolation begegnen, die viele in den letzten zwei Jahren erlebt haben. Hybrides Arbeiten erfordert neue Arbeitsweisen, und die Erwartungen der Mitarbeitenden haben sich ge\u00e4ndert: Das alte B\u00fcro kann diesen neuen Bed\u00fcrfnissen nicht mehr gerecht werden.<\/p>\n\n\n\n
Warum Menschen das Arbeiten von zu Hause aus bevorzugen k\u00f6nnten<\/strong><\/p>\n\n\n\nZuhause 70% Im B\u00fcro 51%Es ist nicht \u00fcberraschend, dass Menschen im B\u00fcro eher an offenen Pl\u00e4tzen sitzen, wo Kollegen sogar st\u00e4rker ablenken k\u00f6nnen als Kinder oder Hunde. Ebenfalls wenig \u00fcberraschend ist auf Basis bestehender B\u00fcro-Layout-Paradigmen, dass mehr einzelne Beitragende (57 %) als F\u00fchrungskr\u00e4fte (37 %) in offenen Bereichen sitzen. Dieser Unterschied im Grad der Kontrolle \u00fcber die eigene Privatsph\u00e4re zu Hause versus im B\u00fcro kann erkl\u00e4ren, warum einige Menschen den Esstisch bevorzugen.<\/p>\n\n\n\n
Trotzdem berichten derzeit Menschen in allen Organisationen, dass ihnen zugewiesene Arbeitspl\u00e4tze fehlen.<\/p>\n\n\n\nIn allen Organisationen -10%<\/td> In gro\u00dfen Organisationen* -15%Fazit: Der Arbeitsplatz muss sich \u00e4ndern, um sich an neue Verhaltensweisen und Arbeitsmuster anzupassen und besser darin werden, Menschen anzuziehen und eine engagierende Kultur zu schaffen. Den Menschen ein Ziel zu bieten, wie etwa ein Teamquartier, kann ihnen Zugeh\u00f6rigkeit und einen vertrauten, komfortablen Ort geben, an dem sie ihre Teamkollegen finden und sich zu Hause f\u00fchlen. Die M\u00f6glichkeit, einen Arbeitsplatz zu reservieren, kann Menschen helfen zu wissen, was sie erwartet, wenn sie ins B\u00fcro kommen, falls Fl\u00e4chen nicht zugewiesen sind. Je nach Ziel einer Organisation kann das Verstehen dessen, was Menschen ins B\u00fcro zieht, F\u00fchrungskr\u00e4ften erm\u00f6glichen, hybride Arbeitsrichtlinien mit der Immobilienstrategie abzustimmen. Zum Beispiel anstatt B\u00fcros oder Arbeitspl\u00e4tze nach Hierarchie zuzuweisen, sie nach der H\u00e4ufigkeit zu vergeben, mit der Menschen im B\u00fcro sind.<\/p>\n\n\n\n
Fehler Nr. 3: Das Ziel verfehlen: Menschen wollen Kontrolle + Zugeh\u00f6rigkeit<\/h2>\n\n\n\n F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrieren sich darauf, flexiblere Regelungen zu schaffen, aber hybride Modelle allein gehen nicht auf andere wichtige Faktoren ein, wie das Bed\u00fcrfnis nach Kontrolle, das Gef\u00fchl von Zugeh\u00f6rigkeit und das Bed\u00fcrfnis nach Privatsph\u00e4re. Es war \u00fcberraschend, wie stark viele Menschen empfanden, ein gewisses Ma\u00df an Eigentumsgef\u00fchl \u00fcber ihren Arbeitsraum zu haben.<\/p>\n\n\n\n
Menschen w\u00e4hlen eher einen zugewiesenen Arbeitsplatz als ein st\u00e4rkeres Remote-Arbeitsmodell.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\nVon den 11 untersuchten L\u00e4ndern weichen nur Australien, Kanada und das Vereinigte K\u00f6nigreich von diesem Trend ab und w\u00fcrden gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t einem zugewiesenen Arbeitsplatz vorziehen. Es besteht eindeutig eine Spannung zwischen Menschen, die angeben, von zu Hause aus arbeiten zu wollen, und dem Wunsch, dennoch einen zugewiesenen Platz im B\u00fcro zu haben \u2014 ein Indikator daf\u00fcr, wie wichtig es ist, Kontrolle \u00fcber die eigene Arbeitserfahrung zu empfinden.<\/p>\n\n\n\n
Fazit: Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren hybride Arbeitsmodelle mit guten Absichten ein, um den Menschen mehr Autonomie und Kontrolle \u00fcber ihr Arbeitsleben zu geben. Doch hybride Richtlinien allein werden nicht das Bed\u00fcrfnis nach Kontrolle und Zugeh\u00f6rigkeit erf\u00fcllen, das sich die Menschen w\u00fcnschen. Sie wollen ein Ziel und einen Platz, den sie im B\u00fcro ihr Zuhause nennen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Fehler Nr. 4: Die Fokussierung vergessen<\/h2>\n\n\n\n Neue hybride Arbeitsgewohnheiten bedeuten, dass Menschen mehr Zeit mit Videomeetings verbringen, allein und mit Teamkollegen. Tats\u00e4chlich geben Menschen an, dass hybride Zusammenarbeit mit zwei der wichtigsten B\u00fcroanforderungen korreliert, die jetzt wichtiger sind als vor der Pandemie. Aber Zusammenarbeit ist nicht das einzige, was im B\u00fcro ben\u00f6tigt wird. Daher \u00fcberlegen einige, den Arbeitsplatz nur noch auf Zusammenarbeit auszurichten; wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte jedoch Menschen ins B\u00fcro locken wollen, brauchen diese auch Zugang zu privaten Bereichen. Ohne Optionen f\u00fcr Privatsph\u00e4re wird der Arbeitsplatz nicht dem gerecht, wie Arbeit tats\u00e4chlich erledigt wird. Es ist unwahrscheinlich, dass Menschen, die ins B\u00fcro kommen, den ganzen Tag \u00fcber nur zusammenarbeiten. Drei der vier wichtigsten Elemente, die Menschen jetzt am meisten sch\u00e4tzen, betreffen den Zugang zu privaten R\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n
Was Menschen jetzt am meisten im B\u00fcro sch\u00e4tzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n64% \u2013 Hybrid-Kollaborationsfl\u00e4chen<\/p>\n\n\n\n
62% \u2013 Ein-Personen-Enklaven f\u00fcr hybride Meetings<\/strong><\/p>\n\n\n\n61% \u2013 Privatsph\u00e4re<\/strong><\/p>\n\n\n\n58% \u2013 Arbeitspl\u00e4tze mit vollst\u00e4ndiger oder teilweiser Abschlie\u00dfbarkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n57% \u2013 Reservierbare Arbeitspl\u00e4tze<\/p>\n\n\n\n
52% \u2013 Flexible M\u00f6bel<\/p>\n\n\n\n
52% \u2013 Informelle Bereiche, um sich mit Kollegen zu vernetzen<\/p>\n\n\n\n
49% \u2013 Gro\u00dfe Anzahl kollaborativer Bereiche<\/p>\n\n\n\n
47% \u2013 Nachhaltige B\u00fcrom\u00f6bel.<\/p>\n\n\n\n
Fazit: Es ist an der Zeit, \u201eEigentum\u201c neu zu definieren und Menschen Optionen f\u00fcr Privatsph\u00e4re zu bieten, unabh\u00e4ngig davon, ob sie ein privates B\u00fcro haben oder nicht. In vielerlei Hinsicht ver\u00e4ndert sich unsere Definition von \u201eEigentum\u201c bereits. Wir f\u00fchlen uns wohl dabei, das Zuhause anderer zu \u201ebesitzen\u201c, wenn wir zum Beispiel Airbnb nutzen. Menschen mehr Optionen f\u00fcr die im B\u00fcro ersehnte Privatsph\u00e4re zu geben, kann vieles bedeuten: private B\u00fcros, Arbeitsbereiche mit Abgrenzungen, die visuelle Privatsph\u00e4re bieten, Enklaven oder reservierbare Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n
Fehler Nr. 5: Chef-Bias<\/h2>\n\n\n\n Fr\u00fchere Untersuchungen haben gezeigt, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte zu Hause bessere Arbeitsbedingungen haben, und auch diese neueste Studie fand heraus, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ins B\u00fcro zur\u00fcckgekehrt sind, bessere Erfahrungen machen. Obwohl ihre Rolle m\u00f6glicherweise einen anderen Raumtyp erfordert, ist es wichtig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre eigene positive Erfahrung nicht \u00fcber ihre Empathie f\u00fcr die Realit\u00e4t dessen stellen, was viele B\u00fcroangestellte erleben.<\/p>\n\n\n\n
Wer mag es am liebsten, in seinem B\u00fcro zu arbeiten?<\/strong><\/p>\n\n\n\nEs \u00fcberrascht nicht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte das B\u00fcro wegen ihres Zugangs zu Privatsph\u00e4re bevorzugen. Obwohl F\u00fchrungskr\u00e4fte weniger Zeit mit konzentrierter Arbeit verbringen (31 %) im Vergleich zu ihren Mitarbeitenden (51 %), haben sie mit deutlich h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit ein privates B\u00fcro.<\/p>\n\n\n\n
Wer hat am ehesten ein privates B\u00fcro?<\/strong><\/p>\n\n\n\nFazit: Mitarbeitende haben heute eine st\u00e4rkere Stimme denn je. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen \u00fcberlegen, wie die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden erf\u00fcllt werden, insbesondere derjenigen, die nach langer Abwesenheit ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren, und erkennen, dass die Erfahrungen der F\u00fchrungskr\u00e4fte wahrscheinlich nicht denen der meisten ihrer Mitarbeitenden entsprechen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten Arbeitsplatzanpassungen in Betracht ziehen, um eine breitere Gruppe von Mitarbeitenden zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mehr als Gehalt und Remote-Arbeit braucht es, um Menschen gl\u00fccklich zu machen (eine Studie von Steelcase). R\u00fcckkehr ins B\u00fcro. Hybrides Arbeiten. The Great Resignation. Diese Themen, die einst nur Schlagzeilen machten, sitzen jetzt in Besprechungsr\u00e4umen und an Esstischen. Die Pandemie…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6177,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7126","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-senza-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7126","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7126"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7126\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6177"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nubusiness.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"posto](\"https:\/\/nubusiness.it\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/image-1024x761.png\" "\\"\\"")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/nubusiness.it\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/image-1-1024x595.png\" "\\"\\"")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/nubusiness.it\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/image-2-1024x843.png\" "\\"\\"")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/nubusiness.it\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/image-3.png\" "\\"\\"")
<\/figure>\n\n\n\n